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30年來最大調(diào)整 民營涂企如何過冬
發(fā)布時間:2009-01-10 作者:ccy 瀏覽:48

概要: 中國改革開放30年了,有人說,這30年,10年是春天,10年是夏天,10年是秋天。面對寒冬,著名的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)家謝國忠說,“中國經(jīng)濟(jì)迎來了改革開放30年來的最大調(diào)整。”“涂料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了冬天”,這也是很多涂料人的感慨。面對全球經(jīng)濟(jì)的衰退,不僅僅是涂料行業(yè),全球幾乎所有的行業(yè)都進(jìn)入了寒冷的冬天。而且由于行業(yè)發(fā)展的不同,過冬的方式也各不相同。那么,涂料企業(yè)如何過冬。

中國改革開放30年了,有人說,這30年,10年是春天,10年是夏天,10年是秋天。面對寒冬,著名的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)家謝國忠說,“中國經(jīng)濟(jì)迎來了改革開放30年來的最大調(diào)整?!?/P>

“涂料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了冬天”,這也是很多涂料人的感慨。面對全球經(jīng)濟(jì)的衰退,不僅僅是涂料行業(yè),全球幾乎所有的行業(yè)都進(jìn)入了寒冷的冬天。而且由于行業(yè)發(fā)展的不同,過冬的方式也各不相同。那么,涂料企業(yè)如何過冬?

一個企業(yè)家面對冬天的思考,最主要的就是提升價(jià)值鏈,加強(qiáng)創(chuàng)新的能力。在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點(diǎn)?

別人恐懼時我貪婪

我們認(rèn)為企業(yè)是一個生命體,外部環(huán)境就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。改革開放30年已經(jīng)為中國企業(yè)的快速成長創(chuàng)造了非常有效的生命系統(tǒng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì),主體由**官員轉(zhuǎn)向企業(yè)家,社會生產(chǎn)力公平解放,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率極大提升。房地產(chǎn)業(yè)的開放,造就了房地產(chǎn)市場的極度繁榮,也帶動了涂料行業(yè)的迅速發(fā)展。

這30年也是中國企業(yè)迅速壯大的30年,是中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、不斷增強(qiáng)在中國乃至世界競爭力的30年。房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起、工業(yè)的超速發(fā)展,帶給涂料產(chǎn)業(yè)的是巨大的成長動力和空間,也帶給了涂料行業(yè)80年代末和90年代的暴利,造就了21世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)繁榮。但同時我們也清醒地看到,這30年積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在很大程度上得到釋放,推動中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)更大更快的發(fā)展,需要中國**改革思想,充分發(fā)揮地方積極性,為地方**和企業(yè)加強(qiáng)推動力。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)衰退,中國經(jīng)濟(jì)面臨困難的前提下,經(jīng)濟(jì)**動,尤其是國家對于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控,家具、機(jī)電產(chǎn)品出口的極大萎縮,嚴(yán)重沖擊了涂料行業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)、中國房地產(chǎn)市場將面臨較為長期的冬天,而冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動改革的機(jī)會。我們期待**有一系列的改革的動力,為企業(yè)創(chuàng)造更有效的生態(tài)系統(tǒng)。我們看到,中國**已經(jīng)采取了很多措施,而且還在繼續(xù)努力,幫助企業(yè)過冬。那么,面對迎面撲來的寒風(fēng),我們豈能坐等**的援救?我們涂料企業(yè)首先要摒棄“等、靠、要”的被動思想,積極求變,主動自救。

**高層屢屢表示,中國的基本面沒有改變。所以從這個角度來說,我們沒有那么悲觀,我覺得大家在悲觀的時候,我們要更有理由去找一些值得我們樂觀的東西。而且,從十一黃金周熙熙攘攘的看樓的人群里面,我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在房地產(chǎn)的剛性需求還是非常強(qiáng)勁的,一旦房價(jià)回落到一個相對合理的水平,相信這種潛在的巨大需求必將爆發(fā)出來,從而業(yè)帶動涂料的再度飆升。

美國金融巨額巴菲特說,“別人貪婪的時候,我恐懼;別人恐懼的時候,我貪婪?!爆F(xiàn)在,當(dāng)很多涂料企業(yè)都陷入恐懼之中的時候,有戰(zhàn)略眼光和實(shí)力的企業(yè),不妨勇敢一點(diǎn)、貪婪一點(diǎn)。當(dāng)阿克蘇·諾貝爾趁亂收購ICI的時候,當(dāng)PPG趁亂收購式瑪卡龍的時候,國內(nèi)的涂料企業(yè)不妨也跟著勇敢起來,貪婪一點(diǎn),你也可以考慮去并購、去擴(kuò)張。在這方面,美涂士、巴德士堪稱典范。美涂士展開了從南到北、從動到西的整合并購大潮。巴德士則走上了另一條擴(kuò)張之路,分別在北京、成都建設(shè)新的生產(chǎn)基地。

危機(jī),危機(jī),危中藏機(jī)。愚者、弱者在危機(jī)中看到的是危險(xiǎn),由此而產(chǎn)生恐懼。智者、強(qiáng)者在危機(jī)中看到的是機(jī)遇,由此而產(chǎn)生貪婪。投資是在跟自己的人性做斗爭,這個人性就是貪婪,在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點(diǎn),在大家都變的貪婪的時候,我一再告訴大家,我們要準(zhǔn)備或過冬。

所以現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)遲緩的時候,很多人都說我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過去問我的話,我覺得其實(shí)真的能投資的企業(yè)不多,但是如果現(xiàn)在看的話,我覺得你有錢,值得投資的企業(yè)已經(jīng)越來越多了,所以關(guān)鍵是大家的選擇。國內(nèi)有多達(dá)8000家的涂料企業(yè),很多都掙扎在死亡線之上,正等著你去拯救,等著你去兼并。阿克蘇可以收購ICI,你的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于阿克蘇,那么,你也可以去收購其它小企業(yè)。在危機(jī)中,小小的三元乳業(yè)正在試圖收購瘦死駱駝的三鹿。在危機(jī)當(dāng)中,蛇可以吞象,你完全可以更勇敢些、更貪婪些。

涂企過冬燒六把火

有勇無謀是匹夫之勇,一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅在行業(yè)陷入恐懼的時候勇敢,更應(yīng)該保持一份理智,多一份冷靜。那么,面對嚴(yán)冬,涂料企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?企業(yè)燒好如下六把火:

第一,修煉內(nèi)功,提升管理。過去20年來,由于整個涂料行業(yè)都處在一種高速發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中,只要稍微努力就可以達(dá)到很好的銷售狀態(tài),所以,大多數(shù)涂料企業(yè)的管理都屬于粗放型,通過提升管理水平,壓縮管理成本,就可以為寒冬中的企業(yè)多剩下一份糧食,增加一件棉衣。在銷售額不變的情況下,成本的下降,無疑可以直接提升銷售利潤。

第二,加強(qiáng)并購,整合資源。有實(shí)力的企業(yè),可以趁機(jī)進(jìn)行上下游資源的整合,有實(shí)力的企業(yè)還可以趁機(jī)進(jìn)行行業(yè)并購。與上游供應(yīng)商建立合作聯(lián)盟,奠定企業(yè)在上游原材料供應(yīng)方面的優(yōu)勢。進(jìn)行行業(yè)并購,吸收有特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、挖掘行業(yè)里面的“潛力股”,可以迅速壯大自己。整合下游客戶,可以保證產(chǎn)品有一個暢通的銷售網(wǎng)絡(luò)。如美涂士最近與美國杜邦結(jié)成戰(zhàn)略合作同盟;出資并購北京三旗、江蘇金陵,入股秀珀等;同時,還加大招商力度,進(jìn)行渠道擴(kuò)張與優(yōu)化。

第三,完善服務(wù),提升附加值。涂料作為半成品,具有“三分涂料七分工”的特點(diǎn),特別是由于原材料價(jià)格居高不下,產(chǎn)品價(jià)格相對較貴的情況下,通過提升服務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的超高附加值彌補(bǔ)價(jià)格上的差距,不失為一種行之有效的辦法。

第四,加大宣傳,穩(wěn)定市場信心?,F(xiàn)在有部分企業(yè)認(rèn)為,行業(yè)不景氣,要消減開支,覺得廣告宣傳費(fèi)用是一筆不必要的開支,應(yīng)該砍掉。其實(shí),這就特錯大錯了。曾記得有一位業(yè)內(nèi)人士說過一句話,“永遠(yuǎn)不要把廣告費(fèi)當(dāng)成費(fèi)用,而是企業(yè)運(yùn)營的成本”。現(xiàn)在市場上兵荒馬亂,每一個人都處在在懷疑一切的狀態(tài)之中,擔(dān)心哪家企業(yè)是不是“撐不住了”、“快倒閉了”、“沒有錢了”等等,加上由于競爭加劇,一些競爭對手的造謠,市場上很容易出現(xiàn),“XX企業(yè)老板跑路了”、“XX企業(yè)快要倒閉了”等謠言。這個時候加大企業(yè)的宣傳力度,不但是穩(wěn)定市場的必要措施,也是趁機(jī)擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力的大好良機(jī)。

第五,增強(qiáng)技術(shù)研發(fā),進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化,是涂料行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)和惡性競爭的根本原因。在冬天里,埋頭苦干,積極開發(fā)具有獨(dú)特賣點(diǎn),能夠滿足不同的市場需求的產(chǎn)品,將會為企業(yè)贏得競爭的優(yōu)勢。

第六,養(yǎng)精蓄銳,積聚人才。足夠的人才是企業(yè)能夠在行業(yè)當(dāng)中立于不敗的根基。目前,由于行業(yè)不景氣,各家企業(yè)境況不佳,人心思變我們要用全球的人才,這無疑為一些有實(shí)力的企業(yè)提供了納賢的便利。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,誰能夠吸引到更多的行業(yè)精英加盟,當(dāng)春天來臨的時候,誰就可以想吸足了養(yǎng)料的樹苗迅速崛起。

“瑞雪兆豐年”,面對大雪紛飛涂料行業(yè)現(xiàn)狀,只要能夠好好地過冬,相信,當(dāng)春天降臨,您降享受滿山遍野的紅花綠草。