外資并購露行業(yè)整合前兆

    繼國產(chǎn)涂料 行業(yè)“老大”華潤被美國威士伯收購后，“老二”江門嘉寶莉也躍入了外資并購的視野，外資并購的加速進行以及國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)外交困預示著新一輪的行業(yè)整合即將掀起。

    同時，國家宏觀調(diào)控也起到了推波助瀾的作用，預期沒有自主品牌及產(chǎn)品特色的3億以下的企業(yè)將很難逃脫被市場淘汰的命運；而對于走并購路線的企業(yè)，并購前景仍是未知數(shù)，信貸風險不容忽視。

    一年多來，國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)并購風潮漸漸強勁起來。近期的標志性并購事件是規(guī)模位列全球第六的美國威士伯公司以2.81億美元的價格收購了我國民營涂料業(yè)的龍頭老大——廣東華潤涂料 有限公司80%的股權。沸沸揚揚幾個月之后，國內(nèi)涂料行業(yè)公認的第一品牌華潤涂料以外資并購而塵埃落定。

    此后的2007年1月4日，又傳出立邦等外資企業(yè)看好了嘉寶莉的市場控制能力，曾到江門與嘉寶莉的高層就收購進行了溝通的消息。

    中國涂料市場本身規(guī)模并不算大（2006年只有700億元的規(guī)模），這一規(guī)模與立邦、威士伯、ICI（多樂士）動輒幾十億美元的銷售收入相比不可同日而語。華潤被收購前年收入只有10億元左右，但最終威士伯卻通過近30億元的價格得到了控股權，這樣高的收購溢價似乎讓國內(nèi)的涂料行業(yè)無力拒絕。

    根據(jù)中國涂料協(xié)會“十一五”規(guī)劃，將支持10家年銷售額10億以上名牌企業(yè)，淘汰大多數(shù)小企業(yè)，使排名前三十位企業(yè)集團產(chǎn)銷值在行業(yè)比重超過60%，國產(chǎn)涂料行業(yè)的新一輪整合即將開始。

    利潤總額一半以上落入外企囊中

    另一條信息不得不引起人們對涂料業(yè)并購風的思考。今年上半年，全國涂料業(yè)創(chuàng)造的利潤總額一半以上落人“老外”囊中。數(shù)據(jù)顯示：211家外資涂料企業(yè)收入賬中的利潤是14.57億元，并且“掘金"速率同比增長114%。平均每個外資涂料企業(yè)半年獲利690萬元，每天盈利3萬多元。事實證明，中國加入WT05年來，外資涂料企業(yè)已經(jīng)度過了在中國市場的“童年”階段。今年上半年就有近140億元的銷售額、26%的毛利率、10.3%的凈利率使得他們賺得盆滿缽滿。

    224家我國港澳臺涂料合資企業(yè)居于次位，也在今年上半年將5.33億元利潤攬入懷中，增幅為82%，企業(yè)平均利潤額為238萬元。對于這種獲利現(xiàn)狀，涂料“江湖”上有個版本，說若按企業(yè)平均獲利計算，外資企業(yè)吃了塊“肥肉”，我國港澳臺企業(yè)啃了塊“骨頭”，而內(nèi)資企業(yè)只喝了碗清湯。（