受金融危機的影響，很多地板企業(yè)由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，國外知名品牌的入駐等等都對民族地板品牌形成很大的影響，國內(nèi)地板品牌如何在國內(nèi)外市場擴(kuò)大自己的份額，成為地板界關(guān)心的一個重要問題。此次尖峰對話，旨在為中國的民族位于品牌尋找更好的出路。

        在中國，如果消費者想要買地板的高端品牌，幾乎沒有人會想到本土地板品牌。消費者對地板類產(chǎn)品多少有些“崇洋媚外”。但在瓷磚市場就不會有這樣的現(xiàn)象，瓷磚品牌十強都是中國的品牌。而國外的地板品牌進(jìn)駐中國市場也不是百分之百的成功。

        路達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理許傳凱先生認(rèn)為國際品牌地板對質(zhì)量的堅持以及對產(chǎn)品的包裝和宣傳力度非常大，并且非常注重技術(shù)的創(chuàng)新，而中國的地板品牌同質(zhì)化很高。近些年國內(nèi)的品牌已經(jīng)意識到品質(zhì)以及創(chuàng)新的重要性，慢慢向?qū)I(yè)品牌發(fā)展。中國的地板品牌，首先要保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，其次要做好產(chǎn)品的包裝和宣傳。同時要加強行業(yè)內(nèi)的相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

        陳丁榮先生特別強調(diào)，企業(yè)的精力有限，雖然地板是一個整體的概念，但很難將兩種或者幾種不同的產(chǎn)品同時推向高峰，企業(yè)需要做好決策，突出自己的強項也是樹立品牌很重要的一點。

        地板是一個整體的概念，不光光是“地板”，而是“廚衛(wèi)”，不僅僅是“裝備”而是“設(shè)備”。雖然國際品牌占領(lǐng)了地板高端品牌很大市場，但是，中國地板的民族品牌還是有很多機會的。中國人的生活習(xí)慣與國際上的人們相差較大，民族品牌能更好的鎖定目標(biāo)，把握符合中國人的生活形態(tài)的地板產(chǎn)品。

        金融危機下，許多外向型企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，本土的企業(yè)不應(yīng)該一味的搶占市場，更多的需要改善自己的產(chǎn)品和包裝以及宣傳，同內(nèi)向型企業(yè)一起建立國內(nèi)市場，有合作才能共贏！

        國際品牌入侵市場也給本土品牌一個粹煉的機會，有競爭才會有壓力，有壓力才會有進(jìn)步，本土品牌可以在這樣的壓力下讓自己成長起來，經(jīng)營出自己的特色，變得更大、更強。